Sommaire

Gestion financière de la ville

Appliquer une gestion vertueuse des dépenses

Ces sixdernières années, la dette a augmenté de 36 % puisqu’elle est passée de 12,6 millions d’euros fin 2013 à 17,1 millions d’euros fin 2019. La ville maintient ce train de vie sans vraiment considérer qu’elle a transféré une partie de ses compétences à l’intercommunalité. Ses dépenses de fonctionnement restent, par habitant, supérieures de 28 % par rapport à d’autres villes de la même strate. L’argus des communes vient d’attribuer pour l’année 2018 la note de 5/20 à la gestion financière de la ville de Granville (maire considéré comme dépensier). Le taux de taxe foncière communale (27,75 %) est très au-dessus des villes françaises de même taille.

Nos engagements

Créer une commission extra-municipale composée de citoyens, d’élus et d’associations pour contrôler l’utilisation des budgets
Réorienter les dépenses d’investissement (estimées à 30 millions d’euros pour le prochain mandat) afin de contenir la dette
Appliquer une gestion vertueuse des dépenses sans gaspillage et utiles aux Granvillais
Réaliser un audit sur l’équilibre financier du pôle de santé du port (structure communale)
Dans 3 ans baisser les impôts fonciers des résidences principales pour donner du pouvoir d’achat aux habitants et permettre aux ménages d’accéder plus facilement au marché de l’immobilier
Baisser les indemnités des élus par rapport à celles du mandat actuel
Certaines actions en faveur de la transition seront financés par des fonds européens, d’État ou privés qui visent à soutenir la transition écologique

Tourisme, Attractivité